עסקי הכושר

בפרק של היום הצטרף אליי שקד אטדגי, מנהל קרוספיט וייט סיטי על איך היום אנחנו מנהלים את אחד ממועדוני הכושר הכי גדולים בארץ- קרוספיט וויט סיטי
בפרק דיברנו על איך יום עבודה בכלל נראה, על ניהול נכון ואיך בונים תרבות ארגונית בריאה ל1000 מתאמנים ו30 עובדים.

בפרק של היום רזיאל הגיע לראיין אותי סשן של שאלות תשובות.
דיברנו על שאלות כמו:
מהי נורת אזהרה בשביל יזם ב2026אם אני רוצה לשפץ את הסטודיו שלי- מה הטיפים הכי טובים שלימהו הLTV הכי מוצלח שאני משתמש בו
ועוד ועודהכל בפרק

בפרק של היום אדבר על איך אני היום מצליח להשפיע על אנשים ולגרום להם לרצות לעבוד איתי.
אספר על הגישה שלי, על איך אני עובד ומבין את מי שמולי ועל מה באמת צריך לדבר מול מי שמולך.

בפרק של היום נדבר על התמודדות שכל בעל עסק יפגוש מתישהו בחייו- הייט.
מהצד השני, אדבר למה אותם הייטרים נמצאים עם חסמים מסוימים שמשליכים את הכעס שלהם עלינו.

בפרק של היום אדבר על המחיר הגדול שכל בעל עסק משלם כדי להצליח לבנות משהו גדול ולא רק להגדיל הכנסה.
אם יש לכם ראש שהוא יזמי ואתם פסיכופטים- הפרק הזה הוא חד משמעית בשבילכם!

בפרק של היום נדבר על איך המשפחה שלי ואני משתדלים לאזן חיים מלאים בחוויות משותפות וגם לדעת להנות מהחיים מול כל האופרציה הענקית שאנחנו מנהלים ביום יום שלנו.
אספר מה זה בשבילי להצליח להגשים את שני הצדדים הללו דרך זה שבניתי סיסטם חזק שעובד בצורה נכונה ומאפשר לי לשמור על איזון נכון.

בפרק של היום רזיאל יראיין אותי שאלות מאוד מפתיעות כמו
האם יש היום הזדמנות של מיליונים שהייתי מסרב לה?מה גורם לי לסמוך על מישהו אחרי פגישה אחת?מה הדבר שהכי הפתיע אותי שהתחלתי לעבוד מול בנקים ומשקיעים?
ועוד שאלות סופר מעניינות!
הכל בפרק

בפרק של היום נדבר על המהלכים המשמעותיים האחרונים שיצרנו בחברה, על הזדמנויות מדהימות שיצרנו לשותפים זכיינים ואיך בעצם אנחנו מלווים את מפעל החיים של האנשים שעושים איתנו דרך.

בפרק של היום דיברתי על נושא מאוד כואב, רגיש אבל שחייב לדעת איך לתת עליו מענה- למה ואיך צריך לפטר לקוחות של מתאימים לעסק.
 
בפרק אספר על סיפורים אישיים שלי ואיך אני התמודדתי עם כל סיפור ולמה הדבר הזה היה נחוץ וחשוב כדי ליצור מערכת בריאה לצוות ולי.
 
 

בפרק של היום אני משתף אתכם על העסקה הגדולה ביותר שחתמתי עליה עד היום, מתחם פאדל חדש. אני מספר איך בכלל הגעתי להזדמנות הזו, מה עבר לי בראש בדרך לקבלת ההחלטה, ולמה בחרתי להשקיע סכום כל כך משמעותי במוצר חדש שאנחנו מטמיעים בתוך החברה.